《某水街商业房地产项目运营投标书-63页》Word |
| 发布时间：2009-11-16 筑八界 |
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前言4
第一部分X水街项目文化概念体系6
一、项目开发目标和理念6
1、五方满意的开发目标6
2、多元互动的开发理念7
3、两个开发方向的文化挖掘7
4、城市运营商职能——政府与市场之间的承上启下者7
二、项目主题概念8
1、定位的提出8
2、定位思路10
3、主题概念的提出10
4、项目文化定位11
5、项目城市功能和角色定位11
6、目标客户群定位目标市场定位12
三、项目竞争力总结12
1、三性分析12
2、吸引力构成13
四、项目城市贡献力总结13
1、社会效益13
2、经济效益13
第二部分X水街项目商业定位15
一、商业形象定位15
1、商业形象定位的目的15
2、商业形象定位的原则16
3、商圈分析16
4、商业形象定位17
二、商业规划定位17
1、总体定位17
2、功能定位17
第三部分X水街项目商业业态规划18
一、商业业态定位与功能区域定位18
1、业态规划的目的18
2、业态规划的原则18
3、商业区域的划分19
二、主要业态划分说明22
1、A区22
2、B区23
3、C区24
4、D区25
第四部分X水街项目招商策略26
一、招商原则及组织架构26
1、招商的目的26
2、招商的原则27
二、招商总体策略27
1、立足都江堰，面向成都、重庆，辐射全国27
2、重点确保主力店的引进，形成“羊群效应”，用主力店吸附中小品牌27
3、集中签约，形成“聚合效应”，同时也成为项目营销的一个事件和借力点27
4、大型活动引导造势，细致招商工作执行到底27
三、商家进驻要求和原则28
1、知名商户或连锁商户28
2、个性鲜明有特色商户28
3、能吸引人流量的商户28
4、同业差异、异业互补28
5、核心店要形成互动29
6、前期只招名牌、品牌、优质、特色商家进场29
7、招大租户进场29
8、独立经营，统一管理30
四、招商管理组织架构30
五、招商推广策略（本部分内容简单阐释）30
1、阶段性宣传推广策略30
2、公关活动策略31
六项目招商执行策略31
1、招商的阶段性运作工作31
2、商家策略32
3、投资者策略33
4、规划策略33
5、管理策略33
七、价格策略33
八、招商促进策略33
九、分阶段控制策略34
十、大商户营销策略34
第五部分X水街开街策略35
一、开街总体策略35
1、先试营业后正式开业35
2、开业需要具备的条件35
3、商业促销提前预热36
4、开业活动持续性和广泛性36
二、开街活动策略37
1、开业促销活动37
2、开业典活动37
3、开业演艺活动38
三、开街组织策略39
1、现场布置39
2、人员安排39
3、宣传推广39
4、商家管理39
第六部分X水街商业经营管理策略41
一、组织构架和人员安排41
1、组织架构41
2、管理处人员配置和岗位描述43
二、商业经营管理的前期介入方案44
1、前期施工建设阶段的介入44
2、竣工验收和接管验收45
3、商业经营管理知识的咨询和答疑45
三、商业经营管理的基本工作46
1、商业经营管理内容（见下表）46
2、后期商业经营管理工作进度安排48
3、后期商业经营管理服务标准49
4、专项维修资金52
5、员工培训52
四、商家管理和调整方案53
1、市场商家管理、调整的内容53
2、商业用房的商家置换工作54
3、商家储备工作54
4、本项目商业用房后期补位招商工作54
5、对入驻商家进行评级工作55
6、经营商家专业培训内容55
7、项目区域市场的升级管理56
五、X水街促销宣传管理56
1、项目VI系统57
2、年度营销活动的策划57
3、市场商家文化活动58
4、商业持续经营促销方案58
5、商品促销主题59
6、制定商业应对策略60
结束语61
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