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某集团林产品开发公司目标责任书-DOC14页 资料简介
三、管理考核指标（定量指标）
根据工作岗位责任的不同，考核指标划分为二大类：营业收入效益类指标、成本费用类指标。
1、营业收入效益类指标
以公司营业收入效益目标作为管理指标。包括净利润、主营业务收入、投资收益等指标。
2、成本费用类指标
以公司主要成本费用指标和分解指标作为成本费用类指标。
包括土地成本、建安单价成本、可控成本（包括材料、工资及福利、大修、其他办公费用等）、财务费用等指标。
四、管理考核的设想方案
1、以公司现有的定编人数来确定费用控制，（人员编制表）见责任书
2、以上一年的费用为依据，制定本年度的费用控制指标（费用设定表）见责任书
3、全个集团实行年十三薪制度，第十三薪做为年终考核后按比例发放。其它奖金可参照考核结果的比例来发放。
4、完成管理目标的奖励：
简介结束，下载后阅读全部内容
三、管理考核指标（定量指标）
根据工作岗位责任的不同，考核指标划分为二大类：营业收入效益类指标、成本费用类指标。
1、营业收入效益类指标
以公司营业收入效益目标作为管理指标。包括净利润、主营业务收入、投资收益等指标。
2、成本费用类指标
以公司主要成本费用指标和分解指标作为成本费用类指标。
包括土地成本、建安单价成本、可控成本（包括材料、工资及福利、大修、其他办公费用等）、财务费用等指标。
四、管理考核的设想方案
1、以公司现有的定编人数来确定费用控制，（人员编制表）见责任书
2、以上一年的费用为依据，制定本年度的费用控制指标（费用设定表）见责任书
3、全个集团实行年十三薪制度，第十三薪做为年终考核后按比例发放。其它奖金可参照考核结果的比例来发放。
4、完成管理目标的奖励：
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